Chất lượng - tiến độ làm nên thương hiệu
Trao đổi với phóng viên Tạp chí Con số và Sự kiện, ô;ng Đỗ Văn Dần, Chủ tịch HĐQT, Giám đốc Cô;ng ty Cổ ph??n Xây dựng và Phát triển nhà Vạn Xuân cho biết: “Trong suốt quá trình xây dựng và phát triển, Cô;ng ty luô;n lấy chất lượng, uy tín làm mục tiêu phấn đấu để khẳng định uy tín với chủ đầu tư, khách hàng. Điều này khô;ng chỉ thể hiện bằng lời nói cam kết của lãnh đạo, mà còn được khẳng định qua từng cô;ng trình, từng sản phẩm của Cô;ng ty đã thi cô;ng và bàn giao”.
Trụ sở Câu lạc bộ Thiên Trường được sửa chữa, khang trang
(Cô;ng trình được Cô;ng ty CP Xây dựng, PT nhà Vạn Xuân triển khai, hoàn thành đúng tiến độ)
(Cô;ng trình được Cô;ng ty CP Xây dựng, PT nhà Vạn Xuân triển khai, hoàn thành đúng tiến độ)
Để có được điều đó, qua từng năm, Cô;ng ty dành những khoản kinh phí đáng kể để đầu tư trang thiết bị, máy móc cần thiết. Đến nay, Cô;ng ty đã có“lực lượng” phương tiện, thiết bị chuyên dụng khá hùng hậu bao gồm: Các loại máy cơ giới như xe lu, lu rung, xe ủi, máy xúc gạt (tổng giá trị trên 8 tỷ đồng) và nhiều thiết bị khác như giàn giáo thép, cốp pha định hình…
Bên cạnh đó, cô;ng tác huy động các nguồn lực, đặc biệt là nguồn tài chính được triển khai linh ho???t t??? nguồn vốn vay, chủ sở hữu, vốn cổ đô;ng… Đây là điều kiện quan trọng để đảm bảo cho việc triển khai thi cô;ng các cô;ng trình trọng điểm đúng tiến độ theo yêu cầu của chủ đầu tư.
Con người là yếu tố then chốt
Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gay gắt, việc xây dựng đội ngũ lao động giỏi là yếu tố tạo ra sự khác biệt. Hiểu rõ vấn đề này, Vạn Xuân luô;n quan tâm đến việc đào tạo, tập huấn từ cán bộ quản lý tới đội ngũ kỹ sư, cô;ng nhân, lao động. Hiện nay, cán bộ kỹ thuật, chỉ huy cô;ng trình của Vạn Xuân đều có trình độ chuyên mô;n cao, đội ngũ cô;ng nhân có tay nghề vững vàng.
Trong quản lý con người, Cô;ng ty luô;n thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ với người lao động. Cơ bản nhất, đó là lương của người lao động phải đảm bảo tăng bình quân hàng năm. Năm 2018, thu nhập bình quân người lao động đạt 8,5 triệu đồng/tháng, nộp ngân sách Nhà nước trên 6 tỷ đồng.
Ngoài những yếu tố về vật chất, Cô;ng ty còn rất chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Giá trị “vô; hình” được Vạn Xuân kiên trì tạo dựng nhiều năm qua, đó là tình cảm gắn bó giữa các thành viên Cô;ng ty như những thành viên trong gia đình. Mọi người đối xử với nhau thật lòng, sẵn sàng giúp đỡ nhau, đồng thời chủ động đề xuất với HĐQT, Giám đốc giải quyết các vướng mắc trong lĩnh vực mình phụ trách.
Thành cô;ng rộng mở
Từ chiến lược đúng đắn và sự quyết tâm của Ban lãnh đạo và cán bộ, Cô;ng ty Cổ ph??n Xây dựng và Phát triển nhà Vạn Xuân luô;n duy trì được mức doanh thu tăng trưởng hàng năm. Nếu năm đầu mới thành lập (năm 2006), Vạn Xuân chỉ có 3 người, khối lượng xây lắp chỉ khoảng 184 triệu đồng thì đến năm 2018, Vạn Xuân trở thành mái nhà của 26 thành viên và hàng trăm lao động thời vụ, giá trị sản lượng xây lắp đạt gần 200 tỷ đồng.
Qua mỗi năm, lại có thêm các cô;ng trình giao thô;ng, cô;ng trình xây dựng, thủy lợi được các kỹ sư, cô;ng nhân viên của Vạn Xuân hoàn thành và bàn giao. Một số cô;ng trình, dự án tiêu biểu như: Dự án cải tạo, nâng cấp đường Thịnh - Thắng huyện Mỹ Lộc tổng chiều dài 11,9 km; Dự án xây dựng cải tạo, sửa chữa Trụ sở Câu lạc bộ Thiên Trường tỉnh Nam Định; Dự án cải tạo cơ sở vật chất Trường THCS Lương Thế Vinh…
Khô;ng dừng lại ở trong tỉnh, Cô;ng ty đã và đang thi cô;ng các cô;ng trình xây dựng, giao thô;ng ở Hà Nội, Vĩnh Phúc, Gia Lai. Trong bối cảnh cả nước đang thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, Vạn Xuân cũng chủ động tiếp cận để có được khách hàng mới là các doanh nghiệp FDI.
Khô;ng chỉ kinh doanh giỏi, Vạn Xuân còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Hàng năm, Cô;ng ty dành hàng trăm triệu đồng cho cá;c ch??ơng trình tương thân, tương ái như tặng xe đạp cho học sinh vượt khó, xây nhà tình nghĩa, ủng hộ quỹ vì người nghèo.../.
Trong quản lý con người, Cô;ng ty luô;n thực hiện đầy đủ trách nhiệm và nghĩa vụ với người lao động. Cơ bản nhất, đó là lương của người lao động phải đảm bảo tăng bình quân hàng năm. Năm 2018, thu nhập bình quân người lao động đạt 8,5 triệu đồng/tháng, nộp ngân sách Nhà nước trên 6 tỷ đồng.
Ngoài những yếu tố về vật chất, Cô;ng ty còn rất chú trọng xây dựng văn hóa doanh nghiệp. Giá trị “vô; hình” được Vạn Xuân kiên trì tạo dựng nhiều năm qua, đó là tình cảm gắn bó giữa các thành viên Cô;ng ty như những thành viên trong gia đình. Mọi người đối xử với nhau thật lòng, sẵn sàng giúp đỡ nhau, đồng thời chủ động đề xuất với HĐQT, Giám đốc giải quyết các vướng mắc trong lĩnh vực mình phụ trách.
Thành cô;ng rộng mở
Từ chiến lược đúng đắn và sự quyết tâm của Ban lãnh đạo và cán bộ, Cô;ng ty Cổ ph??n Xây dựng và Phát triển nhà Vạn Xuân luô;n duy trì được mức doanh thu tăng trưởng hàng năm. Nếu năm đầu mới thành lập (năm 2006), Vạn Xuân chỉ có 3 người, khối lượng xây lắp chỉ khoảng 184 triệu đồng thì đến năm 2018, Vạn Xuân trở thành mái nhà của 26 thành viên và hàng trăm lao động thời vụ, giá trị sản lượng xây lắp đạt gần 200 tỷ đồng.
Qua mỗi năm, lại có thêm các cô;ng trình giao thô;ng, cô;ng trình xây dựng, thủy lợi được các kỹ sư, cô;ng nhân viên của Vạn Xuân hoàn thành và bàn giao. Một số cô;ng trình, dự án tiêu biểu như: Dự án cải tạo, nâng cấp đường Thịnh - Thắng huyện Mỹ Lộc tổng chiều dài 11,9 km; Dự án xây dựng cải tạo, sửa chữa Trụ sở Câu lạc bộ Thiên Trường tỉnh Nam Định; Dự án cải tạo cơ sở vật chất Trường THCS Lương Thế Vinh…
Khô;ng dừng lại ở trong tỉnh, Cô;ng ty đã và đang thi cô;ng các cô;ng trình xây dựng, giao thô;ng ở Hà Nội, Vĩnh Phúc, Gia Lai. Trong bối cảnh cả nước đang thu hút nhiều nhà đầu tư nước ngoài, Vạn Xuân cũng chủ động tiếp cận để có được khách hàng mới là các doanh nghiệp FDI.
Khô;ng chỉ kinh doanh giỏi, Vạn Xuân còn tích cực tham gia các hoạt động xã hội. Hàng năm, Cô;ng ty dành hàng trăm triệu đồng cho cá;c ch??ơng trình tương thân, tương ái như tặng xe đạp cho học sinh vượt khó, xây nhà tình nghĩa, ủng hộ quỹ vì người nghèo.../.